2001年之前，赵氏兄弟都是宝钛子弟，因为父母是宝钛的工人。2000年之后随着国家整体形式的变化，当地政府开始鼓励工人下海经商。就是在这个时代大背景下 赵氏兄弟开始了新的尝试，建立了锻造车间，有了昌盛钛业的雏形。最初的车间只有200多平米和3个工人。老大赵文华先生负责车间管理、工艺把控；老二赵文利先生负责公司业务。哥哥做事严谨，事必躬亲，对于工厂的方向和管理有明确的思路和贯彻力。弟弟性格外向，善于交际，业务拓展方面得心应手。在俩人共同努力之下，于2006年，2010年分别注册了昌盛和昌泰两个公司。
2008年是转折点，起因是美国的次贷危机对于全球经济的影响。昌盛公司业务面临严重缩水，境遇很差。谁也没有想到大洋彼岸的一场金融风暴会席卷整个中国的中小企业。然而也正是这样振幅巨大的市场冲击，让两位领导人开始重新思考公司的定位问题。2001年中国加入WTO，到2008年，中国企业享受到了经济对外开放带来的巨大红利。却并没有真正理解世界一体化这个概念。正是2008年美国的次贷危机，冲击了宝鸡这样一个中国西北偏远的三线城市，让中国中小企业开始真正理解全球一体的概念。那么未来公司要想真正立足，必然是要往这个世界中心走。所以在企业生死存亡的紧要关头，两位领导人决定逆水行舟，要把公司业务从对内转向对外。这是公司领导阶层第一次对于公司未来生存理念做的深入的思考，由此形成了这个具有决定性意义的转变。于是2008年开始通过阿里巴巴进入外贸业务的转向。2010年正式注册宝鸡市昌泰金属贸易有限公司。注册资金100万，法人赵文利。注册地址宝鸡市渭滨区宝钛路26号。2013年，贸易公司人数一度达到了10人。2017年从公司人才引入的角度考虑，在高度发达的省会城市西安成立了西安办事处。2019年，宝鸡昌泰金属贸易公司正式搬离工厂，入驻商业中心的高端写字楼。在这一过程中，外贸部内部职能机构也日渐完善，由之前单一的业务部门，扩展到了运营，跟单，行政和业务相分离的多职能部门。
2020年外贸部的首个目标是业绩上翻三番。面对当下如此特殊的自然环境和市场经济的博弈，昌盛外贸部在第一季度却实现了同比三倍的正增长。这便是昌盛精神。他们临危受命，他们百折不挠，他们始终相信这是危难之际，这更是转机之时。相信这个特殊的2020，会迎来昌盛钛业历史上具有决定性意义的第二个转机，借此真正成为中国钛行业的领航者。
同时，我们还做了未来三到五年的规划。
2022年，昌盛公司整体突破5000万的增长。
2025年，昌盛公司整体突破一个亿的产值。
